你知道我在等你吗

新的一年畢業季又來了，可能大多數畢業生的想法無外乎是：趁著畢業季，把自己賣個好價錢。

然而，理想很飽滿，現實很骨感。

前幾天聽到一個朋友抱怨，在上海2000塊以下的單間基本上沒有，房租普遍比之前貴了300-500塊錢左右。

有一種出師未捷身先死的感覺。

一份體面的工作，是很多畢業生初入職場時的希冀。然而如何才能在職場中穩住腳根，又是另當別論。

《不懂自我驅動，還敢拼職場》一書就提到：

對於年輕人，大學畢業後三年的工作態度將決定10年後的成長高度。

這三年，做什麼工作不重要，專業是否對口也不重要，真正重要的是你在工作中養成了什麼樣的工作習慣。

好的工作習慣會讓我們事半功倍，迅速地完成職場躍遷，遇見更好的自己。

02

養成多提問，多思考的習慣

讓自己快速進入角色

我的一個常年做HR的朋友說，她發現了一個現象：

成功的職場新人往往沒有最完美的履歷，卻都有超強的獨立思考能力和提問意識。

這些新人，在入職的第一時間便會去琢磨公司的層級框架圖。最常見的就是經典的提問三段式：「是什麼、為什麼、怎麼辦」。以此來明確自己相對應的崗位職責。

比如，作家張良計曾總結出高薪人士常用的提問技巧。

1.公司的層級框架是怎樣的？

這個是表層問題，解決是什麼的問題。基本內容是通過自己的觀察了解公司的部門構成。

2.不同部門之間是什麼關係？

這個是裡層問題。解釋了「為什麼公司會是這樣的層級框架」的問題。比如，在日常工作中部門間如何配合？什麼項目由誰牽頭，什麼項目由誰做幕後，什麼項目需要大家平等合作？

3.我所在的部門主要起什麼作用？

這就深入到了運用的層面。進一步的明確了自己所在的部門在整個公司的作用，以及自己的崗位職責。比如，自己和其他部門的同事應該如何配合？哪些事情是我必須要做的，哪些事是可以選擇性做的？在現階段我的目標是什麼？

按照這個方式來提問和思考，你的思路就會層層推進，條分縷析。

出色的思考能力是職場達人共同的特點。

對職場新人來說，有意識的培養自己的思考能力，多動腦，才能讓自己迅速融於角色，獲得成長。

03

養成記錄的習慣

讓自己活在成長區

幾年前，朋友H入職一家公司。領導要求他每天工作結束之後，寫一份工作總結。

剛開始的時候,朋友H只是把這當作一項領導布置下來的任務，於是便把自己每一天做了什麼都事無巨細地記錄下來。

這種流水賬的時間一長，連他自己都覺得乏味和枯燥，再加上每天干一些雜活，類似於一塊磚頭，哪裡需要就被人往哪裡搬，讓他很焦慮。

他說：「這樣的工作，消耗的只是人的時間和精力，沒有成就感。」

直到有一天他看到了一本書，叫做《快樂工作法》，改變了他的看法。

《快樂工作法》一書中提到，在一個人成長的過種中，會有三個區域，從內到外分別是安全區，成長區和焦慮區。

安全區是指不費力就可以勝任的工作，但因為缺乏挑戰，往往會覺得沒有成就感。

焦慮區是指目前的能力無法掌握的區域。

成長區是指我們努力就可以夠到的區域。

而要保持在成長區里，最重要的就是在日常的瑣碎時間中找尋學習的可能性。

書中的建議是認真地記錄工作日記。

後面的H便改變了自己對待工作日誌的態度，從剛開始的流水賬變成了督促自我成長的反思日記。

每天下了班回到家之後，他就針對於以下的問題進行自我提問：

A事件記錄。今天做了哪幾件重要的事情？

B心得記錄。我有什麼感想？

C結果記錄。我做得怎麼樣?

D反思記錄。怎麼改進和完善？

通過這種方式，他逐步的累積起成就感，不斷地重塑面對問題時的第一直覺。

如果發現自己無法克服某一障礙，他就去找相關的書籍學習，報一些有用的課程，時間一久，他的辦事能力有了明顯提高。

過了半年，他升了職，加了薪。

他笑著說：

多虧了每天下來的工作日誌，讓他不停地反思自己，每天哪裡做對了，哪裡做錯了。

作家成甲說：

大多數人根本沒有花時間反思，我們自以為知道關於自己的一切，但是很可能我們最不了解的其實是自我。

其實，我們過去的經歷就是一篇篇寫滿了我們的優點、錯誤假設和生活靈感的草稿。

只有通過精心地篩選和仔細地加工，這些經歷才能變成我們生活的寶典，指引我們之後的道路。

04

職場能否躍遷

辦事的底層邏輯說了算

前兩天，職業生涯諮詢師趙曉璃老師分享了一個典型的職場案例。

主人公起點很不錯，畢業於國內一所重點大學的會計專業，順利地進入了四大會計師事務所上班。

但是不到一年，她就因為工作量大、經常出差而辭職不幹了。

後來，這位姑娘每隔一年就習慣性地跳槽，更槽糕的是，工資還不斷滑坡。

最後，連一份月薪5K左右的會計崗位都競爭不上去了。這讓她很迷茫。

趙曉璃老師說：

她見到過很多這樣的職場人，因為底層邏輯存在問題，直接影響到了個人的職場發展。

所謂底層邏輯，最核心的有三樣東西：價值觀、思維方式與思維結構。

我們每個人都被底層邏輯驅動，從而產生不同的選擇及行為方式，最終呈現不同的人生風貌。

1.價值觀

在你看來，什麼才是你追求的方向和目標？這份工作的價值在哪裡？

2.思維方式

你是習慣於著眼未來重塑現在？還是習慣於囿於現狀不敢前行？

3.思維結構

我們每個人的大腦都有兩套運行機制：一個是靠本能，直覺為主導的感性思維；另一個是架構在事實與分析上的理性思維。這兩種思維運行強弱及影響力，直接影響著人對很多問題的判斷與處理。

針對於這位姑娘的底層邏輯來說，不難發現：

1.價值觀：工作僅僅只是她謀生的手段。它的意義在於多賺錢去做更值得的事，所以工作在她看來「不值得」。於是頻繁跳槽，不願意投入時間、腦力及精力潛心鑽研。

2.思維方式：考慮問題只知道從現有的條件和資源出發，從來沒有想過去創造，去開拓，把一件事情從無到有地做起來。

3.思維結構：這位姑娘每次的判斷與選擇幾乎靠的都是感性思維，一旦發現現實工作與理想中的存在差距，就會覺得痛苦。到最後，感覺自己一刻都待不下去了。

趙老師說：

想要撬動改變，必須從底層邏輯入手。在價值觀方面，要從利已變為利他，做好職業規劃；在思維方式方面，從沉溺過去到放眼未來，從目標出發，從而倒推資源配置；在思維結構方面，增加理性思維的比重，平時多反思，遇到事情不要急著做決定。

就像古典老師在《躍遷》中說：

沒有一個人是僅憑努力、天賦、機遇而獲得巨大成功的。躍遷式的成功都是利用了更底層的規律，激發了個體的跨越式成長。

05

企業管理中有一個「飛輪效應」。

說的是，使靜止的飛輪轉動起來，剛開始你必須要花很大的力氣，每轉一圈都非常費力。

但其實，每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。

達到一個很高的速度時，就無需耗費更大的力氣，飛輪能夠維持原有運動狀態。

身在職場，養成一些新的好習慣，類似於去推動這個飛輪去轉動起來。剛開始的時候可能很費力，也會令人感覺不舒服。不過只要一切進入到了一個良性的循環，你的成長也會越來越快，能把同齡人遠遠地拋在身後。

你今天的日積月累，會變成明天別人的望塵莫及。

種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在。

無論你是初入職場，還是幾經沉浮，良好的習慣，都是你通向卓越的橋樑。

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